Wie gehen wir vor?
Potenzialanalyse,
Kostensenkung u.
Beschaffungs-
optimierung
Kontaktgespräch
Das erste Kontaktgespräch ist für Sie kostenlos. Hier hören wir Ihnen zu, nehmen Ihre Wünsche auf und erklären Ihnen, wie wir vorgehen.
Angebot
Aus dem ersten Gespräch können alle Fakten abgeleitet werden, die wir zur Erstellung eines Angebotes benötigen.
Unsere Leistung beinhaltet in der Regel:
I. Potenzialanalyse
Über die Potenzialanalyse erfassen wir alle wesentlichen Daten und Fakten, die für unsere nachfolgende Arbeit in Ihrem Hause wichtig sind, wie: Ihre Organisation, Ihre Abläufe, Ihre Mitarbeiter und die Zusammensetzung Ihres Einkaufsvolumens.
Der Aufwand für die Potenzialanalyse liegt je nach Größenordnung Ihres Unternehmens zwischen einem und fünf Arbeitstage. Die Kosten hierfür werden mit Ihnen vereinbart und bei einem überschaubaren Aufwand fix, als Pauschale angesetzt.
Das Ergebnis der Potenzialanalyse beinhaltet die wesentlichen Ansatzpunkte, bezogen auf die Stärken und Schwächen Ihres Beschaffungsmanagements, verbunden mit der Identifizierung der Stellhebel zur Realisierung vorhandener Kostensenkungspotenziale.
Die Potenzialanalyse wird von uns in Schriftform präsentiert und mit Ihnen gemeinsam besprochen.
(Sie können die Potenzialanalyse unabhängig von einer weiteren Beauftragung durchführen lassen.)
II. Die Realisierung von Kostensenkungen
Für die Abwicklung des Einkaufsprojektes legen wir mit Ihnen gemeinsam fest, welche Warengruppen zu bearbeiten sind und welche Ziele hierüber erreicht werden sollen. Dieser Teil unserer Arbeit wird auf der Basis eines zu vereinbarenden Erfolghonorars abgerechnet. Grundlage für die Abrechnung des Honorars sind Kostensenkungsnachweise über verbindlich verhandelte Einkaufskonditionen für einzelne Artikel, Warengruppen und oder Lieferanten.
III. Beschaffungsoptimierung
Alle anderen Maßnahmen, wie Einführung strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement und Kennzahlen werden nach zu vereinbarenden Tagessätzen abgerechnet. Auch hier sind Festpreise bezogen auf genau definierte Maßnahmen und Ziele vereinbar.
Leitsatz
Wir berücksichtigen bei Planung und Umsetzung aller Aktionen, die im Rahmen der Optimierung ihrer Beschaffung anfallen, alle angrenzenden Bereiche ihres Unternehmens. Unser Ansatz wird immer ganzheitlich und speziell auf Ihr Unternehmen ausgerichtet sein. Aufgrund unserer umfassenden Erfahrungen in den Bereichen Konstruktion, Projektmanagement, Fertigung, Materialwirtschaft und Qualitätsmanagement können wir die Wichtigkeit dieser Aussage beurteilen.