Leistungsverzeichnis
Potenziale im Einkauf
Einkaufscontrolling
Was können wir für Sie tun?
- Potenzialanalyse Einkauf
- Kostensenkungen im Einkauf realisieren
- Analyse der Einkaufsorganisation
- Strategische Ausrichtung des Einkaufs
- Einführung eines Lieferantenmanagements
- Marktanalysen, Suche und Aufbau neuer Lieferanten
- Einkaufen mit und über das Internet
- Einführung elektronischer Beschaffungslösungen für "indirektes" Material
- Einrichtung von Kostensenkungsprogrammen
- Ermittlung und Einrichtung wichtiger Kennzahlen - Einkaufscontrolling
- Entwicklung und Einführung von Zielvereinbarungen
- Entwicklung von Einkaufsregeln, Einkaufshandbuch
- Gestaltung von Einkaufsbedingungen und Einkaufsverträgen
- Mitarbeiterqualifikation, Entwicklung, Training
- Gestaltung von KANBAN-Prozessen und Rahmenverträgen
- Einführung C-Teile-Management
- Unterstützung bei make or buy Entscheidungen
- Unterstützung bei Ausbau und Auswahl der PPS-ERP-CRM-Software
- Durchführung von Lieferantenaudits
- Durchführung von Einkaufsaudits und Einkaufsrevisionen
- Interimsmanagement im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft
- Projektunterstützung, Einkaufsprojekte
- Optimierung Ihrer Dienstleistungen, Versicherungen, Fuhrpark…
- Optimierung Ihrer Lagerbestände
- Externer Einkauf, Wahrnehmung der Einkaufsfunktionen unserer Kunden
- Ganzheitlicher Beratungsansatz, Einbeziehung der Materialwirtschaft, der Fertigungsprozesse, der Logistik = Supply Chain Management (SCM)
Zielgruppe:
- Maschinenbau, Anlagenbau, Sonderanlagenbau
- Kfz. - Zulieferer
- Gerätebau, Apparatebau, Konfektionierer
- Halbzeugbe- und verarbeitende Industrie
- Größenordnung: 50 bis 500 Beschäftigte
Region:
Deutschland und alle Nachbarländer