Lagerseminar I
Lagerkosten
senken und
Leistung verbessern
Die besonderen Aufgaben des Lagerleiters oder wie senke ich die Lagerkosten bei gleichzeitiger Steigerung der Lagerleistung!
Die Kosten der Lagerfunktion zwischen dem Branchendurchschnitt und dem Branchen-primus können bis zu drei Prozent bezogen auf den Umsatz differieren. Was liegt da näher, als die Ausgangsposition zu bestimmen und Mittel und Wege zu finden, das Ergebnis zu verbessern?
Das in den Lagern gebundene Kapital ist eine wesentliche Größe des Betriebsvermögens. Dabei ist es entscheidend, die Gratwanderung zwischen einem sehr hohen Servicegrad und niedrigen Lagerkosten zu beherrschen.
Seminarziel:
Die Seminarteilnehmer sollen Kenntnisse und Fertigkeiten über eine erfolgreiche Führung des Lagers und der Mitarbeiter, DV-gesteuerter Lagerprozesse und der Anwendung wirksamer Instrumente des Controlling zur kontinuierlichen Leistungssteigerung erlangen.
Die kompetente Führung des Lagers bedarf der Kenntnisse wichtiger Methoden und Verfahren zur Optimierung der Lagerfunktion
Das in den Lagern gebundene Kapital ist eine wesentliche Größe des Betriebsvermögens. Dabei ist es entscheidend, die Gratwanderung zwischen einem sehr hohen Servicegrad und niedrigen Lagerkosten zu beherrschen.
- Zielgruppe:
- Verantwortliche Mitarbeiter aus den Funktionen Lager, Materialwirtschaft, Logistik, Disposition, Controlling, Einkauf sowie Unternehmer und Geschäftsführer
- Referent:
- Gerd Schulz
Dipl. Betriebswirt / Fachkaufmann für Einkauf und Materialwirtschaft
Seit 2004 Unternehmensberater im Bereich industrielle Beschaffung und Logistik
Lagerseminar I
Im Kurs wird individuell auf die Anforderungen der Teilnehmer eingegangen. Am 2. Tag werden die Teilnehmer analysieren, wo die Schwächen Ihres Lagers liegen und welche Maßnahmen zur Optimierung getroffen werden können.
Inhalte
- Aufgaben und Anforderungen an die Lagerfunktion
- Aufgaben und Anforderungen an den Lagerleiter
- Der Einfluss der Disposition und des Einkaufs auf die Lagerkosten
- Die Stellung des Lagers im Unternehmen und der Logistik
- ABC, XYZ und andere Analysen
- Sicherheitsbestand und Servicegrad
- Die wirtschaftliche Losgröße
- Kennzahlen, und deren Bedeutung
- Zielvereinbarungen für das Lager
- Führen von Mitarbeitergesprächen
- Material- und Informationsfluss
- C-Teile-Management und KANBAN
- IT-Lösungen „Add On’s“ zur Stichprobeninventur und Lageroptimierung
Die Anzahl der Teilnehmer im Kurs ist auf max. 8 Personen beschränkt.
Bitte benutzen Sie unser Anmeldeformular oder rufen Sie uns einfach an.